让采购与工程设计协同工作，整合和优选更好的供应商

CADENAS · 发表于 2019-2-27 16:55:40

PURCHINEERING弥补沟壑

PURCHINEERING是由英文&#187

urchase«和»Engineering«合并组成的单词, 它表示采购和设计部门协同工作的意思。如果采购和设计部门无法协同工作那么为企业赢得竞争优势就成为空谈。

什么是最好的零部件?采购部门认为是价格最便宜的, 而设计部门选择的是技术性能最好的。采购零部件的流程通常情况下是：工程师按照客户需求和技术规格书开发产品, 然后材料清单转发到工艺生产部门, 最后才由采购部门尽可能以最优惠的价格去购买这些所需零部件。 缺失采购和设计部门协同工作所带来的不利结果：不能优选零部件和供应商 无法回答零部件是从外部采购,还是由自己生产(Make or Buy) 零部件和供应商的选择无法实现即考虑到技术要求有兼顾商业成本 无法降低针对C零部件(种类多但采购量少)的采购流程成本 PURCHINEERING实现监管工程师不必要新物料的创建?如果能够为工程师提供智能化搜索手段的话, 那么理论上最经济的是尽可能采用标准件和优选的外购件。工程师根本不搜索或是泛泛地进行搜索, 那么同样零部件重复创建和选择不同供应商的几率大大上升,另外如果都是自制, 而不是尽可能使用市场上可提供的外购件, 那么就无法通过与优先供应商签订框架协议来获得成本节约收益。

PURCHINEERING2.0 可靠性得到保证 – 成本控制得以实现! PURCHINEERING 2.0可以后台自行运行, 在PLM零部件库中检查是否需要创建新物料。如果新创建不合理的话, 晚上就会生成报告并发送给相应工程师。根据需要定义不同级别: 例如, 当出现三次错误操作时，报告将会发送给主管负责人。 PURCHINEERING帮助企业将自制件和外购件比对分析，得出最合适的采购配比方式。很多企业自己生产绝大部分的零部件, 尽管这些零部件在市场上可以买到。不过增加外采零部件可以扩大和释放产能，以便企业将更多资源集中在核心产品的生产上。通过PARTsolutions针对自制件和外购件的几何比较, 您可以从企业外部庞大的零部件世界中去寻找类似产品的全球供应商。

零部件和供应商透明 CADENAS战略性零部件数据管理系统PARTsolutions为采购人员和设计人员相互提供零部件技术和商业层面的信息为优选零部件和供应商打下基础。

全球资源配置 全球资源配置是采购策略中优势互补的重要内容。供应商的选择不能单纯从价格因素来考虑, 因为有时候运输成本远高于产品本身。

PURCHINEERING带来的好处CADENAS战略性零部件数据管理系统PARTsolutions帮助采购和设计人员协调工作，实现供应商优化和提高企业竞争力。  *与现有企业流程直接集成 *后台运行, 无需额外工作和绕行*为之前的设计流程中提示信号 *信息不仅是为创建者也为其它部门所用 *严格限制零部件新物料的创建 *避免新的供应商 *避免新的数量级 *更关注外购件而不再是自制件