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微报修解读:设备管理中的绩效核定的方法!

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发表于 2019-9-23 14:38:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在设备管理的行业当中,有一个问题一直困扰着大家,那就是设备管理当中的绩效到底怎么算呢?
小编整理出以下几个方向,希望能给朋友们带来帮助

用工时核定绩效是否可行?为什么?

用工时核定绩效的方式在大多数情况下是不可行的,为什么呢?

首先,我们要明白设备管理的初衷,那就是降低设备的停运时间,从而使设备保持良好的生产运行状态,使企业获取效益,那么,如果用工时来核定绩效,你作为企业的负责人,是希望工时多呢?还是工时少呢?当然是工时少,但是工时少了,就意味着绩效少,这就违背了设备管理的初衷了。

微信截图_20190923143304.png

再者,有的人会说,可以给一个固定的工时,再这个工时结束之前完成的,还按额定工时给予绩效可以么?

这理论上是可以的,但设备故障非常之多,前期这种工时定额很难做到公正、科学的计算,如果人为定的话,会无形中增加了很高的管理成本,而且还会让一部分人“被腐败”,这种事是大家都不愿意看到的。

微信截图_20190923143320.png

最后,有的工友会问,照你这么说,工时就没用处了么?
当然不是,一台设备的故障工时与运行工时的比值,可以作为设备管理人员的一项指标考核绩效。也可以给设备管理人员带来很直观的定检定维周期参考。

微信截图_20190923143328.png

工时还可以用在A级定修当中,因为在A级定修的过程中,没有设备运行时间的干扰,只需要一门心思的检修设备,所以,大型的设备定修,是可以用工时核定绩效的。

(根据机组检修规模和停用时间,发电企业机组的检修分为A、B、C、D四个等级。A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高设备性能。B级检修是指针对机组某些设备存在问题,对机组部分设备进行解体检查和修理,可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。C级检修是指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。D级检修是指当机组总体运行状况良好,而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外,还可根据设备状态的评估结果,安排部分C级检修项目。)
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之前有一例新闻,很好的说明了这一点,有一辆进口车,车主无论怎样都启动不了,于是便找拖车拉到修理厂,老师傅带着两个学徒,加班加点找故障,三天后,发现一个很小的部件损坏,跟换部件6块钱,修理厂问车主要价3000,车主觉得换一个6块的部件你居然问我要3000?

微信截图_20190923143340.png

设备管理也好、检修也好,最难的部分其实是分析和排查设备发生故障的根本原因,并采取必要的技术手段来改进操作规程、工艺、材料等多方面因素,从而做到避免故障的再次发生。

当然,上述多是理想状态下,起码在我国现阶段的绝大多数工厂,设备管理还是被认定为“赔钱”的,这就是企业上层建筑的认知问题了,我们暂时没法去改变,只能期待他被“设备撞了一下腰”从而顿悟。

好了,那到底该怎么核定设备管理和检修的绩效呢?
对于日常的故障维修团队来说,有一项很好计算的指标,可以用来核定绩效,那就是X小时故障排除率!

可以把每一条微报修里的故障完成时间做一个分类统计,比如2小时完成的、6、8、12、24、72小时完成的,占整个月所有故障的百分比,然后在对比每个月各小时消缺率的数据,作为一条重要的指标数据,经过一段周期的统计计算,使得指标趋近于适合故障排除难度所需时间,超过消缺率指标的奖励,低于消缺率指标的处罚。

几年后,您用微报修积累的庞大数据量,就能帮你完成一册您所在这个行业的工时定额、一册XX行业设备分析大全、一册XX行业检修作业标准化等!届时,您就是你所在行业的设备管理大师了!

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发表于 2019-9-23 14:38:43 | 显示全部楼层
谢谢楼主
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