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微报修解读:对检修而言最重要的是什么?

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发表于 2019-8-28 13:16:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在维修会中,有这样一个问题,对检修而言最重要的是什么?

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我摘取了以下回答:

》中仪博锐的李浩说:安全;

》裕灌现代农业的夏江华说:是进行周期性分析各设备检修履历,作针对性符合各公司实际情况的PM计划修订,以达到PM计划的持续改善;

》长春恒兴的宋红业说:第一是备件的充足,第二是点检项目明确不笼统;

》烟台客运站的殷茂山说:制度、排查、风险防控、修不是目的,关键在检。

还有很多维修会的大神们优秀的回答,我就先不一一列举了。

都是非常贴切实际,质量很高的回答!

在这里我仅代表维修会,感谢大家的支持,也希望通过此文对部分回答的公布,让更多的人认识到对检修而言重要的事是什么。

在这里,小编从个人的角度,谈谈个人认为对检修而言重要的是什么。

我个人觉得是:底层认知与团队协作

还记得那个医院天花板的案例么?

下列文字内容为引用文章,该文不予进行盈利目的,如有侵权,请联系作者删除。

上世纪美国一家咨询公司得到一所医院的邀请,医院希望咨询公司帮助分析病人的在医院内的体验,想知道怎样才能改进对病人的服务,使病人拥有更好的就医体验。

咨询公司的项目经理,很快便给了医院一部长达6分钟的视频,医院方的项目对接人打开了视频,发现整个视频全都是单调的白色天花板。

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院方人员还是很耐心的看完了视频,在视频的最后,有一个人的头部闪过,院方的人还以为会有什么惊喜的事发生,莫名的激动一下。然后,咨询公司项目经理对院方的人说,这就是做为一个病人,最真实的感受,而且他们每天可能不止看6分钟的天花板,时间会更久。

院方立马行动了起来,最先修饰了天花板,然后改变了病房的地板,使病房的地板与门口过道的地板区别开来,意思是用地板来告诉病人,你已经进入了私人空间,而非医院的公共空间。

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在这之后,病房开始活络起来,病房的墙上开始有留言板,患者光看留言板内的祝福语,就能愉快的消遣掉很多无聊的时光,再然后,项目经理建议医院给移动病床装上反光镜,使得被推进手术室的病人可以从反光镜看着护士,通过这种形式的面对面聊天,来降低手术前的恐惧感。在后来,一些原本双手使用的设备,被医院建议给设备厂家,设计成方便单手操作的设备,得以使操作人员可以腾出一只手来握住病人的手,从而减轻病人在被治疗过程中所遭受的痛苦。

这个案例深刻的告诉了我们,什么是底层认知,我们做检修的与医生类似,都是消除缺陷,只不过一个是消除人身体上的缺陷,而我们是消除设备缺陷,在这种情况下,我们一定不要看轻自己,觉得自己只是个干活的工人。

其实不然,作为检修人员,我们要自诩为机械工程师或电气工程师,因为没有人比你更明白你所检修的设备状况,也没有人会比你更明白你自己所检修设备的数据、原理,以及那些检修过程中颇有成就感的灵光一现,其实他们都不懂,你当时完成了一项多么伟大的创举,设备是非常需要你的。

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这个时代变幻莫测,信息自动化给人们带来便捷的同时,也使得更多的人面临着新的就业危机,但检修这个行业,无论时代再如何变迁,始终拥有不可动摇的竞争力与不可取代的地位。

就我个人从业这几年的粗浅经验来看,检修技能较好的技术人员,往往伴随着恃才傲物的性格。我所在的食品厂便有这么个案例,那时我刚入厂,还很年轻,有个老师傅,对面粉输送系统(也叫气力输送系统)的设备简了如指掌,而且每次完成检修任务都是多快好省,效率极高,可偏偏不愿带徒弟,没过几年,小麦原产地遇到拆迁、退耕还林,工厂开始变卖老的设备,从事面食的加工与生产,面粉输送系统也不再用了,新的设备自动化程度高,老师傅见状,觉得自己到了瓶颈,年龄上也没法学新的东西,渐渐的,转到保卫科,干起了门卫,曾经这个小圈子的一颗耀眼明星就此暗淡。

在这之后不久,我又恰巧看到了一个案例,觉得老师傅的这种行为和案例中的某个环节极为相似,但却又说不上具体什么感觉。

这个案例是这样的(以下引用案例不存在盈利目的,如有侵权,请联系作者删除):

一名科学家,决定研究鸡的生产力,这种生产力不需要过多的数据模型,只需要单一的数一下鸡群下了多少个蛋,于是,科学家饲养了一批鸡,让他们自然繁殖了六代,这时候,鸡群已经很庞大了,这位科学家就从鸡群中筛选出生产力出众的鸡,形成一批新的“超级鸡”让它们自然繁衍后代。

当科学家对超级鸡的后代翘首以盼时,却发现,超级鸡之间因为互相争斗,数量急剧减少,只剩下了3只。

看到这里,你可能会恍然大悟,对对!我们公司就是这样,有一群勾心斗角的超级鸡。

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在联想到上文的老师傅,这是不是团队协作的缺失,导致了老师傅的结果?假如他多带几个徒弟,以老师傅丰富的经验,结合年轻徒弟适应新事物的能力,即便更换了自动化程度更高的新设备,也应该不在话下。

我们在遇到一项新工作的时候,第一想法便是为了使风险降到最低,专门为这项工作制定一个流程,然后在执行流程的过程中发现,其中某一个环节存在问题,然后我们会针对这个环节制定更详细的流程,再继续执行,直到流程越来越繁琐,牵扯越来越多,各个部门开始相互推诿,相互诋毁,然后公司管理层为了使各部门能够协调好工作,解决两个部门之间的矛盾,成立了中间部门,没多久又会发现,原本两个部门的一个矛盾,便成了三个部门之间的两个矛盾,原本好的初衷,变得更加让人头疼。

这些问题的根源在哪里?

其实就是团队协作之间出现了问题。

到底怎样的问题?

沟通的问题。

怎样解决?

将两个帮助列入重要考核指标:

第一个帮助:当你遇到问题的时候,你有没有向他人寻求帮助?

第二个帮助:当别人遇到问题的时候,你有没有给他人提供帮助?

很多问题迎刃而解,大家相互协作起来,整个工作也没有那么复杂了,上下游的责任与义务,也变得清晰了。最终形成了默契的团队,他们只要在一起,便能承担更大的任务。

试着与身边的人分享你的所学,你放心,微报修团队的小编,从来不发鸡汤、不发广告,只发一些能够帮助到大家生活工作的内容,也希望大家能够通过自己的分享,让跟多同事能够思考检修、思考工作、思考自己的人生观,希望你也不要吝啬你的所学,像维修会上那些优秀的同仁们一样,分享自己的知识。

这便是一个大国工匠,所应该具备的优良品德!

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发表于 2019-8-28 13:16:32 | 显示全部楼层
谢谢楼主
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发表于 2020-2-2 11:17:28 | 显示全部楼层
很棒,继续加油
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