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发表于 2017-3-5 15:30:15
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软件的内部研发有极强的一致性,但是公司没必要有。
Catia和solidworks完全是两个团队的作品,通过公司收购合并等方式拧到一起。这解释了catia和solidworks不同的原因,它们根本不是一个团队设计的。像这种通过收购统合到一个公司旗下的产品还有ansys, pointwise等等。
尽管Catia和solidworks功能上有相当大的重叠,但是两者各自有各自的用户,各自有各自的市场,并没有构成竞争关系。所以达索公司保持了看似很可笑的齐头并进策略。而且,正因为两者功能上有重叠,互相之间有很多可以借鉴的东西。所以整合两个软件后,对两个软件的开发都有好处。
至于为何不将两个软件从底层统合到一起。我只能说这是个非常困难的事情,甚至比重新写一套cad软件都难。而且,完全没有必要,因为统合后的软件,本质上就是个新软件,它没有用户基础,没有市场,定位不明确。除非它好用到逆天的程度,不然没人会用它。成本太高,收益太低。
产权合并只需要签一系列合同转转账。但是要统合两个不同的软件成为一个,至少要设计出兼容两种软件优点的数据结构和算法体系,这是吃力不讨好的。软件公司基本上是内部依然保留各个研发团队,并做好不同软件的接口。这样带来的便利就足够多了,相对于绝对统一的美感,用户更在意的是软件的新功能。新功能和新架构才是行业软件公司留住用户的核心魅力。 |
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