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【智能制造】张礼立:从制造业转型入手实现智能制造

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发表于 2017-4-18 08:00:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
为实现数字化转型,我们重点关注了数据及对信息的要求。我们也意识到许多(约80%)制造业的企业缺乏数据历史学家或生产执行系统(MES),许多甚至毫无自动化可言,尤其是在离散制造业。在过去的一年里,我访问了不少制造型的企业。给我的感受是,这些企业厂长领导们都非常愿意花时间了解未来的趋势技术,但更关心的是如何提高工厂绩效或产品质量。
  
要在竞争愈加激烈的大环境和小环境中改善运营,并且为未知的将来做好充分的准备,制造型的企业到底应该做点什么呢?鸡年春节期间有不少的时间读书思考,笔者认为,制造型企业要在2017年做好数字化的准备,建立接受MOM(Manufacturing OperationsManagement)系统应,实现公共数据存储库来保存所有制造数据,应该是可以做的第一件事。
  
维基对制造运营管理(MOM)的定义是一种方法,查看端到端的制造过程,以优化全程效率。有许多类型的MOM软件,包括生产管理、性能分析、质量和合规性,以及人机界面等。生产管理软件提供关于工作和订单、劳动力和材料、机器状态和产品发货的实时信息。性能分析软件显示的机器,工厂和企业水平的情况或历史分析指标。质量和合规软件是用来促进符合标准和规范的业务流程和程序。
  
当构建工业物联网(IIoT)平台为目标时,建立MOM是非常有价值与必要的,但这一步的确对很多企业来说,还是有点操之过急。对自动化程度偏低的制造商,其目标应为将MOM系统作为实现更好的运营和获取更准确的“生产状态”信息的核心一步。我们一起来看看,实施MOM系统,那怕是以人工操作为主的运营公司的一些重要好处:
  
自动管理工作订单:按工单(班次,人员,线路,机器等)收集电子数据。
确保管理层有制造进度的最新视图
确保业务流程能够及时获得正确的制造信息
实现更好的企业交流和客户满意度。
收集并存储历史数据,供日后在业务流程中分析和使用。
减少现有产品和新产品介绍的交货周期。
有助于监控工作订单的进度,确保所有生产步骤一致进行
获得最高质量的最终产品,减少浪费、废品和返工。
  
在过去两年的智能制造落地实践中我们看到,部署MOM解决方案对于制造商而言,既有必要也一定是获益多多的。特别是在全球化进程中我们看到,每个地区/国家的工厂自动化程度不同,通过MOM系统,制造企业能够在一个平台上,查看生产过程期间批量记录。出错的几率降低为零,同时大大缩短批次质量发布的延迟时间。最终,能够从电子批量记录及全自动生产执行能力中获取效益。
  
除了以上我列出的MOM系统的收益之外,我们可以注意一点,那就是大量的历史数据(电子)来自与MOM。而这些历史电子数据与未来工业物联网的实时结合,是实现现代化并最终实现数字化转型的关键垫脚石。
  
对于那些技术起点相对较低的企业,制造转型更应该是一种契机。当设定战略目标时,公司董事长,CEO们应考虑如何使其生产运营受益于公司成果,要改变仅仅立足于一个成本中心的传统经营和管理思维。
  
公司高层管理人员需要着重考虑的因素,把落地MOM系统平台做为现实的目标。部分的收益应转化为整个公司的目标,并随着这些目标在企业中层层筛选,进一步转变为旨在实现最佳制造效益的项目。
  
我鼓励客户清晰明确地规划其数字化转型。我们从战略目标着手,先实现卓越运营以及架构,最终构建商业案例并选择解决方案。这一数字化转型模式可同等地应用于旨在改善生产运营的项目;我们可以称制造业转型为企业数字化转型的先决条件。
天不言而四时行。关键是着手去做。
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发表于 2017-4-21 08:24:19 | 显示全部楼层
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发表于 2017-5-30 19:26:48 | 显示全部楼层
感谢楼主的推荐!
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发表于 2017-9-30 15:36:52 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享,楼主辛苦啦
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发表于 2017-12-16 08:01:09 | 显示全部楼层
我的机械网(www.mejxw.com)是中国做好的机械论坛!
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发表于 2017-12-18 00:50:51 | 显示全部楼层
今天是2017-12-18,过来看看ssff01230的帖子,涨涨见识!
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发表于 2017-12-18 05:18:40 | 显示全部楼层
关于你LS谢谢ssff01230提供的资料。
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发表于 2018-1-6 04:35:20 | 显示全部楼层
canming678祝我的机械网越办越好!
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发表于 2018-1-8 00:54:03 | 显示全部楼层
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发表于 2018-3-19 13:44:02 | 显示全部楼层
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